自從2007年第一次風(fēng)機做出口出單以來，截止到現(xiàn)在，14家中國的風(fēng)機制造企業(yè)，已將總計近乎3GW的風(fēng)機產(chǎn)品銷往了世界上32個國家，漩渦風(fēng)機在整體風(fēng)機類別中，占據(jù)超過半數(shù)。在2017年的時候，因受到中國企業(yè)海外合作及直接項目投資增加的需求拉動，中國風(fēng)機出口量不斷的刷新，開創(chuàng)歷史新高。但國內(nèi)經(jīng)濟因為去杠桿及“一帶一路”戰(zhàn)略，短期有限作用為未來的顯著增長增加了不確定性及迷茫性。
以金風(fēng)科技及遠景能源為例，在2017年的風(fēng)機出口分別達504MW及116MW，這個數(shù)據(jù)刷新了兩家公司的年度出口量的新高。而同時，東方風(fēng)電向瑞典及俄羅斯出口的58MW，湘電風(fēng)能出口的14MW至納米比亞，都是一個可喜的數(shù)據(jù)。
以目前銷售模式，中國風(fēng)機出口主要通道還是四種商業(yè)模式：即打包銷售、自主開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)及單純風(fēng)機銷售。在過去十年中，中國風(fēng)機制造商通過與其他國內(nèi)開發(fā)商或投資方打包銷售的方式獲得的訂單規(guī)模最大。但這一模式或許在中國經(jīng)濟去杠桿的影響下將有所減少。同時，通過“一帶一路”建設(shè)起來的多邊開發(fā)銀行在尋找高質(zhì)量的成熟項目過程中也遇到了一定困難。
隨著中國風(fēng)機制造商越來越多，且核心技術(shù)越來越精進，以前風(fēng)機產(chǎn)品質(zhì)量的提升，不斷在海外和人民心中證明著自身的實力，這就對于開展海外項目投資、在當(dāng)?shù)鼗I集貸款的意愿更大，實力更強，中標(biāo)率也就越高。
就比如，當(dāng)下金風(fēng)科技計劃在澳大利亞、美國及拉美國家擴大投資，而遠景能源也穩(wěn)步邁入印度市場，由于前幾年的大幅擴張以及最近在儲能及其他領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資，遠景的海外風(fēng)機項目重心或?qū)⒏嗟剞D(zhuǎn)向項目落地。
